2月23日，園林集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏世震，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳衛安攜集團領(lǐng)導班子來(lái)到蘇州園林設計院，考察調研我院發(fā)展和運營(yíng)情況。園林設計院董事長(cháng)賀風(fēng)春，黨總支書(shū)記、院長(cháng)屠偉軍等陪同調研。

專(zhuān)題調研會(huì )議上，園林設計院董事長(cháng)賀風(fēng)春就公司近期發(fā)展情況、企業(yè)發(fā)展瓶頸、2021年度工作計劃、“十四五”規劃等內容做了詳細匯報。黨總支書(shū)記、院長(cháng)屠偉軍就企業(yè)黨建工作做了專(zhuān)題匯報。副院長(cháng)徐陽(yáng)、謝愛(ài)華、朱紅松就質(zhì)量管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等內容做了補充匯報。

園林股份公司董事長(cháng)周益表示，園林設計院的領(lǐng)導團隊一貫保持著(zhù)較高的水準。在市場(chǎng)競爭方面，設計院要加大宣傳力度，創(chuàng )造品牌效應和影響力，積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，取得更好的發(fā)展。

副總經(jīng)理朱颋、高興華、嵇存海分別對設計院目前的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展做了指導。他們指出，設計院的發(fā)展方向要與國家發(fā)展戰略方向相一致；要繼續穩扎穩打，做大規模，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式；積極開(kāi)拓，占領(lǐng)市場(chǎng)；大力宣傳企業(yè)品牌和蘇州園林品牌，“講好我們的園林故事”，擦亮蘇州園林的金字招牌。

在聽(tīng)取匯報后，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳衛安指出，園林設計院有文化、有地位、有影響，在集團中處于較為重要的地位。設計院一方面需要在激烈的市場(chǎng)競爭中積極謀求發(fā)展，做大蛋糕；另一方面也要注意嚴守法律法規，防控廉政風(fēng)險。

魏世震董事長(cháng)在聽(tīng)取匯報后對園林設計院近年來(lái)的發(fā)展表示了高度的肯定。與此同時(shí)，魏董事長(cháng)也指出，設計院目前的體量較小，與在行業(yè)中取得的成績(jì)和影響力不匹配?；诖?，魏董事長(cháng)對設計院未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提出了以下六點(diǎn)建議：

一、加大人才引進(jìn)力度，創(chuàng )新人才引進(jìn)措施，多渠道、多手段的引進(jìn)人才，要做到引得進(jìn)人才，更要留得住人才。

二、堅持走產(chǎn)學(xué)研相結合的道路。加強與高校的合作，重視香山人才計劃的實(shí)施。

三、拓展市場(chǎng)，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng )新商業(yè)模式，順應國家相關(guān)政策方針，在深根蘇州本地市場(chǎng)的同時(shí)抓住機會(huì )，把握機遇，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)讓蘇州園林享譽(yù)神州、享譽(yù)海外。

四、加大宣傳力度，“酒香也怕巷子深”，要通過(guò)出版物、科研成果等多種途徑賣(mài)力“吆喝”。

五、加強與集團內部各單位和其他市屬?lài)衅髽I(yè)的合作與協(xié)同，增強競爭實(shí)力。

六、要以建設中國一流乃至世界一流的園林設計院為目標，打響江南文化品牌，擦亮蘇州園林設計院的招牌，彰顯國企的責任與擔當。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程。在集團領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，蘇州園林設計院必將以全新的姿態(tài)把握機遇、迎接挑戰、創(chuàng )新發(fā)展，以“匠心鑄園”的品牌建設為引領(lǐng)，為弘揚香山匠心精神、傳播蘇州園林文化而不懈努力。